Edmond Lau, бывший инженер Quora и автор книги о профессиональном росте, поделился собственным опытом и советами о том, как не засиживаться на одном месте, а стремительно и эффективно развиваться в профессиональной сфере. Судя по послужному списку Edmond Lau, у него есть чему поучиться. На его счету работа в таких компаниях как Microsoft и Google, где он сумел взять все самое ценное для своей карьеры и продвинуться вперед. Сейчас он ведет свой блог The Effective Engineer и работает над книгой The Effective Engineer’s Handbook, где изложит основные рецепты того, как ускорить свой карьерный рост, тратить меньше времени на трудоемкие задачи, и как использовать свою энергию и навыки намного эффективней. В своем блоге на Quora он рассказал о том, как можно легко определить, что пора менять работу, чтобы развиваться и двигаться дальше. И мы решили рассказать о его советах.
- ваш труд недостаточно оплачивают
- вас недооценивают или не уважают
- вы не согласны с основной стратегией компании, но не в силах ее изменить
- вы не ладите с коллегами или руководством
- вам чужда культура компании.
Вы достигли плато
Момент плато наступает, когда вы уже взяли от компании, коллектива, должности, все, что можно, и больше ничему (или почти ничему) не учитесь на работе. Этот пункт особенно важен для молодых специалистов, чтобы стремительно развивать свои навыки, расширять знания и получать новый опыт. Если вы заметили, что начинаете просто механически выполнять свои обязанности, пора переходить на новый уровень — более высокую должность или в другую компанию.
Когда вы приходите на свою первую работу, обучение начинается очень быстро и масштабно. Вы окунаетесь в другую среду, новые технологии, новый продукт и новую команду. Вы можете учить разные аспекты одновременно, стремительно развиваясь. В процессе работы вы будете идентифицировать и оценивать эти навыки лично для себя, выбирая самые приоритетные, а затем сможете использовать их на практике и в других местах.
Когда я пришел в Google прямо с колледжа, за первые шесть месяцев работы я узнал очень много нового.Я изучал программирование, стиль руководства, расширял свои знания и вникал во внутренние процессы. Я научился создавать новые продукты и поставлять их для десятков, а то и сотен тысяч людей, которые заходят на google.com.
Почему наступает плато и как его определить
Со временем скорость обучения может снизиться. Например, из-за организационных вопросов (появление сложных бюрократических схем) или же из-за недостаточно быстрого роста команды по сравнению со сложностью продукта. В результате вы начнете «тормозить» и не сможете так быстро переключаться на новые задачи и проекты, как вам бы этого хотелось.
В Google для меня первые тревожные знаки появились тогда, когда я понял, что многие проекты не имели конкретных схем запуска или зависели от непрозрачных процедур утверждения, над которыми у меня не было контроля. Для меня же запуск новых продуктов и получение обратной связи от пользователей были одними из приоритетных пунктов для изучения и развития. Когда я проанализировал, как много продуктов я мог бы запустить за будущий год, результаты меня не удовлетворили. И поэтому я ушел.
Примерно так же я ушел из Ooyala в момент, когда почувствовал, что моя скорость обучения достигла плато. Я покинул компанию тогда, когда понял, что смогу узнать намного больше о создании продукта, присоединившись к небольшой, но быстро развивающейся команде.
Когда я проходил стажировку в Microsoft, я получил очень хороший совет от наставника моего друга:
Анализируйте и определяйте свое место на профессиональном поприще, как минимум, один раз в два года.
Даже если вы вполне довольны своей работой, это упражнение помогает определить, действительно ли вам нравится то, что вы делаете, и вы учитесь чему-то новому, или же просто сидите на комфортном месте.
Мне лично очень близок подход Edmond Lau, так как мои собственные решения по смене работы основывались именно на анализе того, чему я смогу еще научиться на текущем месте и куда хочу идти в будущем. Я считаю, что с помощью него можно не только оценивать собственные сильные и слабые стороны, но и более осознанно и масштабно подходить к выбору следующего места работы, проекта и команды. Не бояться перемен и развивать себя в новых направлениях, получая удовольствие от работы.